رفد لتحليل الأعمال
احجز استشارة مجانية English
+966 55 646 9879 contact@rafd.online
الرياض، المملكة العربية السعودية

اثنتا عشرة خدمة تحت أربع ركائز

لا نبيع خدمات منفصلة، بل مساراً متصلاً: نُحلّل الواقع، ثم نُظهر الرؤى، ثم نُطوّر البنية، ثم ندفع النمو. اختر نقطة الدخول المناسبة لمرحلتك.

الركيزة الأولى

التحليل — نقيس قبل أن تصرف

الهدف من هذه الركيزة واحد: أن تعرف احتمالات النجاح وحجم المخاطرة قبل أن تلتزم برأس مال أو عقد إيجار أو فريق.

الأكثر طلباً

دراسات الجدوى الاقتصادية والفنية

الدراسة الكاملة التي تطلبها البنوك وجهات التمويل: سوق، فني، مالي، وقانوني.

  • تحليل الطلب وحجم السوق المتاح
  • الجدوى الفنية والتشغيلية والموقع
  • القوائم المالية التقديرية وفترة الاسترداد
  • تحليل المخاطر والحساسية والسيناريوهات

أبحاث ودراسات السوق

من يشتري منتجك فعلاً، وكم عددهم، وأين تجدهم، وبأي رسالة يستجيبون.

  • تقدير حجم السوق الكلي والمتاح والمستهدف
  • تقسيم الشرائح وبناء شخصيات العميل
  • استبيانات ومقابلات ميدانية عند الحاجة
  • قراءة الاتجاهات والموسمية في السوق السعودي

تحليل المنافسين والتموضع

خريطة دقيقة لمن تنافس، وأين الفجوة التي يمكنك احتلالها بثقة.

  • مسح المنافسين المباشرين وغير المباشرين
  • مقارنة العروض والأسعار وقنوات البيع
  • تحليل نقاط القوة والضعف والفرص
  • صياغة التموضع والرسالة التنافسية

النمذجة المالية ونقطة التعادل

نموذج مالي حي يمكنك تغيير افتراضاته ورؤية الأثر على النتيجة فوراً.

  • هيكل التكاليف الثابتة والمتغيرة
  • نقطة التعادل وهامش المساهمة
  • التدفقات النقدية واحتياج رأس المال العامل
  • اقتصاديات الوحدة وتكلفة اكتساب العميل
الركيزة الثانية

الرؤى — نُظهر ما تخفيه بياناتك

معظم المنشآت تملك بيانات كافية لاتخاذ قرارات أفضل، لكنها موزّعة بين أنظمة وجداول لا يجمعها أحد. هنا نبني الطبقة التي تحوّلها إلى صورة واحدة مفهومة.

لوحات المعلومات وذكاء الأعمال

لوحة واحدة تفتحها صباحاً فتعرف حالة منشأتك خلال دقيقة.

  • ربط مصادر البيانات المتفرقة في نموذج موحّد
  • تصميم لوحات تفاعلية للإدارة والتشغيل
  • تقارير آلية دورية بدل التجميع اليدوي
  • تدريب فريقك على القراءة والتحديث

مؤشرات الأداء وبطاقة الأداء المتوازن

مؤشرات قليلة وذات معنى ترتبط بالهدف، بدل عشرات الأرقام التي لا تُغيّر قراراً.

  • اشتقاق المؤشرات من الأهداف الاستراتيجية
  • تحديد المستهدفات والحدود الحرجة
  • ربط المؤشر بمالك مسؤول ودورية مراجعة
  • بطاقة أداء متوازنة بأربعة أبعاد

التحليل التشخيصي للأداء

تشخيص يكشف أين تتسرّب الأرباح ولماذا تتباطأ العمليات.

  • تحليل الربحية حسب المنتج والقناة والفرع
  • كشف فجوات الأداء وأسبابها الجذرية
  • تحليل دورة النقد ومدد التحصيل
  • توصيات مرتبة بحسب الأثر وسهولة التنفيذ

تقارير الإدارة والمستثمرين

تقرير دوري احترافي يفهمه مجلس الإدارة والمستثمر دون شرح إضافي.

  • تقرير شهري أو ربع سنوي بصيغة موحّدة
  • ملخص تنفيذي بأهم القرارات المطلوبة
  • مقارنة الفعلي بالمخطط وتفسير الانحرافات
  • ملف مستثمر جاهز للعرض
الركيزة الثالثة

التطوير — نُرتّب الداخل قبل أن يكبر

النمو فوق بنية غير منظّمة يُضاعف الفوضى لا الأرباح. هذه الركيزة تجهّز المنشأة لتحتمل الحجم القادم.

التخطيط الاستراتيجي وخرائط الطريق

من أين نبدأ، وإلى أين نصل، وبأي ترتيب — بمراحل وبوابات قرار.

  • تحليل الوضع الراهن والبيئة التنافسية
  • صياغة التوجهات والأهداف القابلة للقياس
  • خارطة طريق بمراحل ومخرجات ومواعيد
  • ربط الاستراتيجية بالموازنة والمؤشرات

الهيكلة التنظيمية وإعادة الهيكلة

هيكل يوضّح من يقرّر ومن ينفّذ ومن يُحاسَب — بلا ازدواج أو فراغ.

  • تصميم الهيكل والوحدات والمسارات الوظيفية
  • بطاقات وصف وظيفي ومصفوفة صلاحيات
  • إعادة توزيع الأدوار وسدّ الفجوات
  • خطة انتقال تراعي استقرار التشغيل

إعادة هندسة الإجراءات وأدلة التشغيل

توثيق العمليات وتبسيطها حتى لا تتوقف المنشأة بغياب شخص.

  • توصيف العمليات الحالية وقياس أزمنتها
  • إزالة الخطوات غير المضيفة للقيمة
  • أدلة إجراءات تشغيلية مكتوبة
  • تحديد نقاط الأتمتة الممكنة

تصميم نماذج الأعمال والتسعير

كيف تكسب المال بالضبط، ولماذا هذا السعر تحديداً.

  • مراجعة نموذج العمل ومصادر الإيراد
  • استراتيجية تسعير مبنية على القيمة والتكلفة
  • تصميم الباقات ومستويات الخدمة
  • اختبار أثر التسعير على الهامش والطلب
الركيزة الرابعة

النمو — نفتح قنوات ونجهّزك للتمويل

بعد أن يستقر الداخل، يبدأ العمل على التوسّع: أسواق جديدة، قنوات بيع إضافية، وجاهزية كاملة أمام المستثمر.

خطط العمل وجاهزية التمويل

ملف متكامل يقنع البنك أو المستثمر لأنه مبني على افتراضات يمكن الدفاع عنها.

  • خطة عمل كاملة بصيغة معتمدة
  • نموذج مالي وتوقعات ثلاث إلى خمس سنوات
  • عرض تقديمي للمستثمر وملخص تنفيذي
  • تجهيز مستندات الفحص النافي للجهالة

استراتيجية دخول السوق والتوسّع

خطة دخول مدروسة لمنطقة أو شريحة أو قناة جديدة بأقل مخاطرة.

  • اختيار السوق أو المنطقة الأنسب بمعايير مرجّحة
  • نموذج الدخول: فرع، امتياز، شراكة، أو رقمي
  • التسعير والتموضع في السوق الجديد
  • متطلبات التراخيص والامتثال المحلي

تنمية الأعمال وقنوات المبيعات

بناء ماكينة مبيعات لها مراحل ومؤشرات، لا اجتهادات فردية.

  • تصميم مسار المبيعات ومراحل الصفقة
  • تحديد القنوات الأعلى عائداً واختبارها
  • حساب تكلفة اكتساب العميل وقيمته العمرية
  • بناء العروض والمقترحات وأدوات البيع

التحول الرقمي وتمكين البيانات

اختيار الأنظمة التي تخدم عملياتك فعلاً بدل شراء تقنية لا تُستخدَم.

  • تقييم الجاهزية الرقمية وفجوات الأنظمة
  • اختيار أنظمة ERP وCRM المناسبة للحجم
  • خطة أتمتة العمليات ذات الأولوية
  • حوكمة البيانات وجودتها
ما الذي تستلمه

مخرجات ملموسة لا وعوداً

تختلف المخرجات بحسب نطاق العمل، لكن أياً كان الارتباط ستستلم على الأقل:

  • تقرير رئيسيوثيقة كاملة بالمنهجية والمصادر والنتائج والتوصيات، بصيغة PDF قابلة للمشاركة.
  • نموذج مالي قابل للتعديلملف جداول حيّ تُغيّر افتراضاته بنفسك وترى الأثر مباشرة.
  • ملخص تنفيذي وعرضنسخة مختصرة لصاحب القرار، وجلسة عرض ومناقشة مع فريقك.
  • خطة تنفيذجدول بالمهام والمسؤولين والمدد والمؤشرات، جاهز للاعتماد والمتابعة.
أسئلة سريعة

نعم. كل خدمة يمكن التعاقد عليها منفردة، وتُسعَّر بحسب نطاقها. الباقات مجرد تجميعات شائعة توفّر على العميل الوقت والتكلفة.

نُصمّم ونُشرف ونُدرّب فريقك على التنفيذ، ونتابع المؤشرات معكم. التشغيل اليومي يبقى مسؤولية فريقك لأنه الأقدر على الاستمرار فيه.

نعم، وباقة «الانطلاقة» مصممة لهذه الحالة تحديداً. حجم المنشأة لا يغيّر جدّية المنهجية، بل يغيّر عمق البحث ومدة العمل.

العربية افتراضياً، والإنجليزية عند الطلب أو للملفات الموجهة لمستثمرين أو شركاء دوليين. النسخة ثنائية اللغة متاحة كخدمة إضافية.

الخطوة التالية

لست متأكداً أي خدمة تحتاج؟

أخبرنا بوضعك في جلسة قصيرة، ونرشدك إلى نقطة البداية الصحيحة — حتى لو كانت خارج نطاق خدماتنا.